1．在国际上，许多建设工程项目都专门设置（信息管理）部门，以确保信息管理工作的顺利进行。
2．信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的（知识）、新闻、情报。
3．国际上，一些大型建设项目专门委托（咨询公司）从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。
4．由于建设工程项目（大量数据处理）的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。
5．信息管理部门负责与（其他工作部门）协同组织收集、处理信息和形成各种反应项目进展和项目目标控制的报表和报告。
6．信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目（实施过程中）进行信息管理手册的必要的修改和补充。
7．在当今的信息时代，国际上工程管理领域产生了（信息管理手册），它是信息管理的核心指导文件。
8．信息管理部门负责（协调和组织）项目管理班子中各个工作部门信息处理工作。
9．信息管理的工作流程主要包括：信息管理手册编制和修订的工作流程；为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；以及（工程档案管理）的工作流程等。
10．由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的技术是（基于网络的信息处理平台）。
11．目前我国在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是（信息管理）。
12．业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范（信息管理工作）。
13．反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容、以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表示的是（信息输入输出模型）。
14．为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，业主和项目参建各方都应编制各自的（信息管理手册），以规范信息管理工作。
15．据国际有关文献资料介绍，在大型建设工程项目中，（信息交流）的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%。
16．据国际有关文献资料介绍，建设工程项目10%～33%的费用增加与（信息交流）存在的问题有关。
17．据国际有关文献资料介绍，在建设工程项目实施过程存在的诸多问题中，其中三分之二与（信息交流）有关。
18．建设工程项目的信息管理的目的旨在通过（有效的项目信息传输的组织和控制）为项目建设的增值服务。
19．项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（信息）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
20．信息管理指的是（信息传输的合理的组织和控制）。
21．建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（信息）资源。

建设工程教育网：

环球网校：