二、工程延期的控制
发生工程延期事件，不仅影响工程进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。
1.选择合适的时机下达工程开工令
监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。
2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责
在施工过程中，监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期。
3.妥善处理工程延期事件
当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。
三、工程延误的处理
如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理：
1.拒绝签署付款凭证
2.误期损失赔偿
3.取消承包资格
典型题型：
1.根据工程延期的审批程序，当延期事件具有持续性、承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交该延期事件的( C )。
A.工程延期估计值
B.延期意向通知
C.阶段性详情报告
D.临时延期申请书
2.根据工程延期的审批程序，当工程延期事件发生后，承包单位首先应在合同规定的有效期内向监理工程师提交( B )。
A.详细的工程延期申述报告
B.工程延期意向通知
C.工程延期理由及依据
D.准确的工程延期时间
3.在建设工程施工阶段，为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应( CD )。
A.及时提供工程设计图纸
B.及时提供施工场地
C.适时下达工程开工令
D.妥善处理工程延期事件
E.及时支付工程进度款
熟悉施工阶段进度控制目标的确定方法
确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况等。
在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：
(1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。
(2)合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。
(3)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标。
(4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。
(5)考虑外部协作条件的配合情况。
(6)考虑工程项目的所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的时度目标(进度总目标和进度分目标;否则，控制便失去了意义。
典型题型：
1.确定建设工程施工进度控制目标的依据包括(A C E)。
A.建设总进度目标对施工工期的要求
B.施工总进度计划
C.工期定额
D.单位工程施工进度计划
E.工程难易程度
2.确定建设工程施工进度控制目标的依据之一是( C )。
A.监理合同中有关工期的要求
B.施工总进度计划
C.工程条件的落实情况
D.单位工程施工进度计划
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