第四章 施工质量管理
1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。
2.施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。
3.项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。
4.项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。
5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。
6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。
7.EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。
8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。
9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。
10.以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标)。
11.建设工程项目管理中的"费用目标"对施工方而言是(成本目标)。
12.项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。
13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的(总投资目标)。
14."项目策划"指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。
15.对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。
16.建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。
17.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。
18."自项目开始至项目完成"指的是项目的(实施期)。
19.项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。
20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。
21.业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。
22.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实施方式)。
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