当前位置:网校排名 > 环球网校 > 环球网校资讯 > 2016中级经济师工商管理备考:调度制度与方法

直播课程
环球网校

2016中级经济师工商管理备考:调度制度与方法

发布时间:2016-06-01 来源:环球网校 发布人:march

新人领150元优惠券,戳我吧

调度制度与方法

(1)调度工作制度。生产调度是一项日常性的工作,应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化,以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有:值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。

(2)实行值班制度。为了组织调度,及时处理生产中出现的问题,厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。

(3)调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持,主管调度工作的科长召集,各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持,车间计划调度组长召集,车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备,事先摸清问题,通知会议内容,集中解决生产中的关键问题。

(4)健全现场调度制度。领导人员下现场,到发生问题的现场去,会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题,以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深人实际,密切联系群众,掌握下情,调动各方面的积极性,使问题可以获得又快又好的解决。

(5)坚持班前班后小组会制度。小组通过班前会布置任务,调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划壳成情况,总结工作。

【编辑推荐】:

中级经济师培训https://www.thea.cn/wx1910/

经济师培训https://kaoshi.china.com/jjs/wangxiao/

2016年经济师培训https://net.thea.cn/xjjs/kc/

上一篇:2016中级经济师工商管理备考:生产作业计划

下一篇:2016中级经济师工商管理备考:企业的生产计划的分类

相关阅读

老师推荐

扩展阅读