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2016中级经济师工商管理备考:生产控制的方式

发布时间:2016-06-01 来源:环球网校 发布人:march

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生产控制的方式

根据生产管理的自身特点,常把生产控制方式划分为以下三种。

(1)事后控制方式。事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制'控制的重点是下一期的生产活动。事后控制方式的优点是方法筒便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”,本期的损失无法挽回。由于事后控制的依据是计划执行后的反馈信息,所以要提高控制的质量,需做到以下几点:具备较完整的统计资料,计划执行情况的分析要客观,提出控制措施要可行。

(2)事中控制方式。事中控制是通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差,及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制,以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开,控制的重点是当前的生产过程。事中控制方式的优点是“实时”控制,保准本期计划如期完成。缺点是控制费用较高。

(3)事前控制方式。事前控制是在本期生产活动展开前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测,制定出各种控制方案(控制设想),在生产活动展开之前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输人参数”实行调节控制的一种方式,确保最后完成计划,属于前馈控制。

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