2Z102050 施工成本控制与施工成本分析

2Z102051 掌握施工成本控制的依据

1.工程承包合同

2.施工成本计划

3.进度报告

4.工程变更

除此以外，有关施工组织设计、分包合同也都是施工成本控制的依据。

2Z102052 掌握施工成本控制的步骤

1.比较

2.分析

分析是施工成本控制工作的核心

3.预测

4.纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

5.检查

2Z102053 掌握施工成本控制的方法

一、施工成本的过程控制方法

(一)人工费的控制

实行“量价分离”的方法

(二)材料费的控制

实行 “量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1.材料用量的控制

(1)定额控制

(2)指标控制

(3)计量控制

(4)包干控制

2.材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。

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