2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用

运用动态控制原理控制施工进度

运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：

1、施工进度目标的逐层分解

2、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。

(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。

(3)通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

3、调整施工进度目标

如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。

练习：

1.下列属于进度纠偏的组织措施的是( )。

A.调整项目组织结构

B.调整项目工作流程组织

C.调整项目管理人员班子

D.调整项目任务分工

E.改变施工方法

【答案】ABCD

【解析】

组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

2 . 下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。

A.调整进度管理的方法和手段

B.强化合同管理

C.改变施工方法

D.改变施工机具

E.及时解决工程款支付

【答案】AB

【解析】

管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

运用动态控制原理控制施工成本(与上同)

(—)目标分解

(二)进行动态跟踪和控制

1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。

2.定期对成本的计划值和实际值进行比较。

3.通过成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

(三)调整目标

运用动态控制原理控制施工质量(与上同)

1. 下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。【2014真题】

A.目标分解

B.目标计划值搜集

C.目标计划值与实际值比较

D.采取措施纠偏

【答案】B

【解析】

首先对项目目标进行分解。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

(1)收集项目目标的实际值

(2)进行项目目标的计划值和实际值的比较

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。P28

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