并购的效应主要有：
（1）实现协同效应，包括管理协同、经营协同、财务协同。
（2）实现战略重组，开展多元化经营。企业通过经营相关程度较低的不同行业可以分散风险、稳定收人来源、增强企业资产的安全性。当企业面临变化了的环境而调整战略时，并购可以使企业低成本地迅速进人被并购企业所在的增长相对较快的行业，并在很大程度上保持被并购企业的市场份额以及现有的各种资源，从而保证企业持续不断的盈利能力。
（3）获得特殊资产和渠道，包括土地、优秀管理队伍、优秀研究人员或专门人才以及专有技术、商标、品牌等无形资产、国外市场和技术。
（4）降低代理成本，在企业的所有权与经营权相分离的情况下'经理是决策或控制的代理人，而所有者作为委托人成为风险承担者。
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