人力资源规划的内容
按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1～5年的时间跨度。
按照规划的性质，企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计划。总体规划是指根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。具体计划是指为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制定工作方案与措施，具体包括人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划等。
企业人力资源规划的具体内容
| 计划类别 | 目标 | 政策 | 预算 |
| 总体规划 | 提升企业绩效,增减人员 数量、改善人员结构及素质、 促进员工个人发展等 | 扩大、收缩、稳定，加大 培训力度，加强员工职业 生涯规划工作等 | 总预算 |
| 人员补充计划 | 明确补充人员的数量、类 型、层次,优化人员结构等 | 确定招聘标准、招聘渠 道、招聘方式,明确人员的 起点待遇等 | 招聘费用 选拔费用 |
| 人员使用计划 | 优化部门编制和人员结 构、改善绩效、合理配置、加 强职务轮换等 | 明确任职资格、职务轮 換范围及时间等 | 按职位、绩效等预结 的人员报酬 |
| 人员接续及升迁计划 | 确定后备人员数量,优化 人员结构,提高绩效目标 | 竞争上岗、择优录用、优 化比例、提升选拔标准 | 职务变动引起的人 员报酬变动 |
| 人员培训开发计划 | 改善人员知识技能、明确 培训数量及类别、提高绩效、 改善工作作风和企业文化等 | 培训时间和方式的选 择、培训效果的跟踪调查 | 培训投入、脱产培训 损失 |
| 薪酬激励计划 | 劳动供给增加、士气提高、 绩效改善 | 薪酬政策、激励政策、激 励方式 | 增加薪酬的数额 |
| 劳动关系计划 | 降低非期望离职率、改善 劳动关系、减少投诉和争议 等 | 依法管理、参与管理、力口 强沟通 | 相关工作费用和法 律诉讼费 |
| 退休解聘计划 | 降低人工成本、维护企业 规范、改善人力资源结构等 | 退休政策、解聘程序 | 安置费、保险费 |
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