公司分立的效应主要包括：
（1）适应战略调整。由于公司战略重点转移，会使某项业务或资产不适应新战略重点需要，需将其出售。
（2）减轻负担。当公司出现下列四种情况时，公司会出于减轻负担的考虑，实施分立。其一，某项业务处于亏损或微利状态。其二，某项业务虽然暂时盈利良好，但在同行业中明显没有竞争优势。其三，某项业务的发展需大量的资金投入，而公司本身资金短期或是虽有资金但有更好的资金投向。其四，公司内部各部门、各分公司之间协调难度大。
（3）筹集资金。可以为公司应付遭遇的财务危机、实施并购提供所需资金。
（4）清晰主业。当管理层进行了机会与风险、优势与劣势的分析后，认为在公司的多项业务中，只有某一项才是公司的竞争优势所在时，公司将非核心或不具竞争优势的业务分离出去或者卖掉'会有利于清晰主业，打造公司核心竞争力。
（5）化解内部竞争性冲突。如当公司某一项的存在和发展影响到公司另一项业务的客户时，选择某种分立方式可化解内部竞争性冲突。
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