企业技术创新的外部组织模式
（一）产学研联盟
产学研合作按合作主体的关系可分为：校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式。
（1）校内产学研合作模式。
（2）双向联合体合作模式。
（3）多向联合体合作模式。
（4）中介协调型合作模式。
（二）企业一政府模式
政府在企业技术创新活动中，可以直接或间接参与，协助企业成为技术创新主体或自己成为附属主体。企业和政府联盟主要有三种模式：一是政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有；二是政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业；三是政府帮助企业技术创新融资等。
（三）企业联盟
企业联盟是企业——企业模式的主要形式。企业联盟也称动态联盟或虚拟企业，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的主要形式是技术联盟。
企业联盟的主要特点有：
（1）自标产品性。企业联盟进行一个机遇产品的开发、生产经营，以产品创新为目标，这也是动态联盟最基本的特征。
（2）优势性。企业联盟集中各个企业在新产品开发中的部分优势，使原有的企业技术创新的累积经验在新产品开发中发挥更大的作用。
（3）动态性，又称临时性。任何企业联盟的存在时间都只是其生产经营的产品的生命周期，联盟将随着产品退出市场而最终解体。
（4）连接的虚拟性。企业联盟由相关企业构成的组织网络所形成，是建立在某种共同协定基础上的由潜在合作伙伴组成的无边界性的技术创新集合体，能够适应市场快速变化的动态的、虚拟的、网络化的要求。
（5）组织的柔性。柔性组织结构亦被称为双形式结构。它是一个多维概念，要求灵活性与多样性的统一，要求具有创新和弹性机制。柔性组织能应付许多诸如集权与分权、稳定与变化、统一与多样等成对出现的压力，并具有调和的功能，而信息时代要求技术创新组织具有稳定性、灵活性、多面性和持续的创新能力等优势。
（6）结构的扁平性。为了提高技术创新效率和组织应变能力，进入信息时代的企业组织要求组织结构尽可能扁平化。
一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。
企业联盟的组织运行模式对比
| 模式类型 | 联盟核心 | 联盟伙伴 | 协调机制 | 适用情形 |
| 星形模式 | 联盟核心盟主 | 相对固定的伙 伴（如供应商） | 由盟主负责协调 和冲突仲裁 | 垂直供应链型的企业适 宜采用该模式（如耐克模 式） |
| 平行模式 | 无盟主、无核心 | 伙伴地位平 等、独立 | 自发性协调 | 适用于某一市场机会的 产品联合开发及长远战略 合作 |
| 联邦模式 | 核心团队（由具 备最重要核心能力 的企业联合组成） | 外围伙伴与核 心层伙伴间的关 系一般是技术外 包或标准件供应 关系 | 联盟协调委员会 | 可用于高新技术产品的 快速联合开发 |
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