31、不确定分析方法：盈亏平衡分析(财务)、敏感性分析(国民经济和财务)。
32、敏感性分析分：单因素、多因素
33、单因素分析指标确定：回收快慢用回收期;价格波动对净收益用净现值;投资大小对资金回收能力用内部收益率。机会研究期可用静态指标(投资收益率、回收期);可行性阶段用动态指标(净现值、内部收益率、回收期)
34、选择分析不确定因素原则：对评价影响大、数据准确性不大。投资、寿命、成本、价格、产销量、汇率、ic
35、敏感度系数E：越大，评价指标A对于不确定因素F越敏感。价格、投资额、经营成本，最敏感的是价格。
36、设备租赁分：融资租赁(贵重设备，车皮、重型设备)、经营租赁(临时设备，仪器、车辆)。
37、租赁比购买优越性：缺资金可获得急需设备，引进先进设备，技术进步;良好技术服务;资金流动，负债不恶化;避免通货膨胀、利率波动，减小投资风险;租金在所得税前扣除，享受税费上的利益。不足：对设备无所有权，只有使用权，无权改造，不能处置、担保、抵押贷款。
38、影响租赁因素：项目寿命;长期或短期需要;设备技术性能和生产效率;产品质量保证及安全性;成套性灵活性、维修、耐用、环保;经济寿命;技术过时风险;资金预算计划;提交进度;租赁期;租金;租金支付方式;租赁节税优惠;预付及保证金;租赁期满资产处理方式;租赁机构信任度、经济实力、配合;合同质量。
39、购买因素：项目寿命期;长期占有或短期需要;技术性能和生产效率;产品质量保证及安全性;成套性、灵活性、维修、耐用、环保;经济寿命;技术过时风险;资金预算计划;提交设备进度;购置价格、支付方式;年运转费和维修费;保险费。
40、租赁与购买分析步骤：提出设备更新建议;拟定若干方案;定性分析筛选;定量分析优选。
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