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咨询师分析与评价内容:生产工艺技术建设方案设计的内容

发布时间:2016-07-18 来源:环球网校 发布人:march

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为帮助广大考生顺利通过2016年咨询工程师考试,环球网校针对咨询工程师项目决策分析与评价科目进行了复习资料收集整理,希望对大家有所帮助。咨询工程师模拟题栏目每日奉上经典例题,每天进步一点点,成就你的工程师梦!

1、研究各种生产工艺

生产同一品种的产品可采用不同的初始原料,经过不同的生产方法。即使采用同一种原料,也可采用不同的生产方法。这就造成了工艺方案的多样性。随着现代生产的发展,可供选择的工艺越来越多。必须首先对各种可能采用的工艺进行研究,通常包括以下几方面:

(1)收集相关资料。注意分析这些资料的可靠性和精确性。

(2)分析生产工艺发展趋势。重点分析和预测项目拟用工艺的寿命期,注重采用处于发展期和成熟期的工艺。

(3)项目的原材料、辅助材料和燃料等资源条件的适应性(具体到规格、成分、质量,以及供应是否稳定可靠)。

(4)生产工艺的可得性。若拟引进专有技术或者专利,必须对引进技术的软、硬件进行充分的调查研究,对比多家供应商的技术先进性、可靠性和购买专有技术或者专利所需的费用。

(5)研究拟采用的生产工艺是否符合节能和清洁生产要求,通过综合利用,力求做到物耗低、能耗低、废弃物少,资源综合利用率高。

研究生产工艺问题时,一般先划分问题的层次,突出重点,抓住决定性影响的关键问题。然后对各方案开展技术经济分析。通过多方案的比较、选择最佳的生产工艺方案。

2、研究生产流程

同一生产工艺可采用不同的生产流程。生产流程反映由原料到产品的生产过程中,物料和能量的流向、变化以及所经历的设备、仪器和工艺过程。它是工艺技术设计的核心,与设备选型、工艺计算、设备布置等工作有直接的关系。对各种生产流程的研究内容如下:

(1)对产品质量的保证程度。

(2)各工序间是否合理衔接,是否通畅、简捷。

(3)物料消耗定额。

(4)工艺参数,如压力、温度、真空度、收率、速度、纯度等。

(5)是否合理安排(应既能保证主工序生产的稳定性,又能根据市场需要在品种规格上有灵活性)。

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