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2016年中级经济师工商专业备考知识点:企业技术创新的内部组织模式

发布时间:2016-07-18 来源:环球网校 发布人:march

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2016年经济师考试备考已渐渐开始,网校小编根据往年的考试情况整理了经济师考试工商管理专业备考的一些知识点,希望对您备考经济师有帮助!

【真题】某企业为了研发某种新材料,专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发,该企业设立的这种创新组织属于()

A.内企业

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.产学研联盟

【答案】C

【解析】本题考查企业技术创新的内部组织模式。新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。这类组织是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。参见教材P159.

【知识点扩展】

企业技术创新的内部组织模式

企业作为技术创新的主体,必须在内部形成一整套技术创新体系,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式。

(一)内企业家

所谓内企业家,最早由美国学者吉福德。平肖第三在其著作《创业者与企业革命》一书中提出,内企业家也往往被译为“内部企业者”。内企业家是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金、设备等。由于这些员工的创新行为颇具企业家的特征,但是创新的风险和收益均在所在企业内,因此称这些从事创新活动的员工为“内企业家”,由内企业家创建的企业称为“内企业”。如美国3M公司允许员工利用15%的工作时间从事内企业家的创新活动,该公司员工弗拉伊发明Post-it便笑便是内企业家创新的范例。内企业家与企业家是有差别白^),其根本的不同在于,内企业家的活动局限在企业内部,其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。

内企业由少数几个人组成,基本上没有分工,自主决策、自主开发,而且其运作方式基本上Ik非正式的,所以,内企业是结构最为筒单、行动最为灵活的创新组织形式。它对激发创新意识,实现创新人员的成就感具有良好的促进作用。其生产和营销也纳入了所在企业的轨道;内企业还能够快速地适应市场变化,围绕产品创新改变生产方式和营銷方式,使原大企业的一部分摆脱了旧的运行机制'实现了一部分资本和人员的优化重组。实践证明,这类模式较好地处理了企业制度约束与创新的自由运作这一矛盾。

(二)技术创新小组

技术创新小组产生于第二次世界大战期间。当时美国、英国的科学家和技术专家为解决对德军轰炸等复杂的军事技术问题,相继成立了“作业分析小组”,进行技术攻关,这便是早期的技术创新小组形式。经过几十年的演化,目前技术创新小组日益成为企业技术创新活动不可或缺的有机组成部分,在企业技术创新活动中扮演着十分董要的角色,甚至起着核心作用。

所谓技术创新小组,是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。其主要特点:①创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较筒单小型的技术项目而成立的,组成人员少,但工作效率却很高;②一般情况下,创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成,这些人员在一定时期内脱离原部门工作,完成创新任务之后就随之解散;③技术创新小组是一个开放性组织,小组成员随着技术项目的需要增加或减少;④创新小组具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授权,完全由创新小组成员自主决定工作方式;⑤创新小组成员既要接受原部门的领导,又要接受技术创新小组领导的管趣,其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构;?技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系'而是工作中的协作与合作关系,多为扁平型。因此,由于技术创新小组是一个自由联合体,可以消除由于职能部门分工不同而造成的跨部门的效率损失,而且体制灵活,是最适合中小企业的一种技术创新组织形式之一。

技术创新小组的优点:淡化了纵向和横向的直线权利制、个人决策变为小组成员共同决策,减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致部门之间的矛盾,小组接近“自由人联合体”更容易具有认同感、归属感、成就感,具有更多的自由意识。

(三)新事业发展部

新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。全新事业可能是重大的产品创新,也可能是全新的工艺创新。由于重大的技术创新伴有很大的风险,建立这种创新组织形式是十分必要的。新事业发展部拥有很大的决策权,只接受企业最高主管的领导。这类组织是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进人新的技术领域和产业领域的重要方式之一。

它是永久性的、独立于现有运行体系之外的分权组织,是企业进人新的技术领域和产业领域的重要方式之一。风险事业部的设立和发展,为企业开展多元化经营提供了组织支持,也为企业进行軍大创新提供了一种适宜的组织环境。因为重大创新意味着巨大的风险,如果将它纳入某一事业部,就有可能使这个财务独立核算单位的收益受到影响,扰乱了正常的经营秩序,因而很容易受到排斥。此外,重大创新在管理模式、协作关系甚至价值体系、工作方式等方面都与现有体系发生冲突,因此,重大创新很难在现有体系内开展,只有借助于设立新的部门来开展这种全新的事业。创新不能一味地追求分权,重大创新需要集权,因为它在一定程度上意味着风险和利益的董新分配,因此,在设立新事业发展部以后,应该充分授权,使它在创新过程中表现出高效率。

(四)企业技术中心

企业技术中心也称技术研发中心或企业科技中心,是企业,特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织,在本企业(行业)的科技开发活动中,起着主导和牵头作用,具有权威性,处于核心和中心地位。技术中心并不仅仅从事研究开发,同时它还是企业的试验检测中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心。它是科学与生产整体化发展的现代形式之一。

企业技术中心一般采取矩阵式组织结构。技术中心的大部分项目实行项目经理负责制,组织由不同专业技术人员组成的跨部门的课题组。根据项目的进展情况,企业技术中心的主要职责:①开展有市场的新产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研究,促进其产生经济效益;

②开展企业重大产品和关键技术的研究开发,对引进的新技术进行消化吸收,并进行二次开发;③开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验;④参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审定以及企业技术进步发展规划的制定和执行;⑤积极推进产学研相结合和国内外技术交流与合作。

从1993年开始,我国许多大型企业均相继组建了技术中心。在此基础上,根据国家、省I市、区)政府有关技术中心管理办法,经企业申请,政府有关部门评审,许多技术中心被认定为高级技术中心、省级技术中心和企业级技术中心。国家、省(市、区)政府对大企业组建技术中心也提出了具体要求,并给予一定优惠扶持政策。

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