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一级建造师项目管理知识强化资料39

发布时间:2016-08-01 来源:环球网校 发布人:daluobo

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质量控制系统的建立和运行

1.工程项目质量控制系统的特点:①只用于特点的工程项目质量控制,即目的不同②涉及工程项目实施中所有的质量责任主体,即范围不同③是工程项目的质量标准,即目标不同④与工程项目管理组织相融,是一次性的,并非永久性的,即时效不同⑤一般只做自我评价与诊断,不进行第三方认证,即评价方式不同。

2.工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为:①工程项目勘察设计质量控制系统②材料设备安装系统③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统

3.工程项目质量控制系统构成按实施的主体分为:①建设单位建设项目控制系统②工程项目总承包企业项目质量控制系统③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统④施工企业施工安装质量控制子系统⑤工程监理企业工程项目质量皖南子系统

4.工程项目质量控制系统构成按控制原理分为:①质量控制计划系统②质量控制网络系统③质量控制措施系统④质量控制信息系统

5.工程项目质量控制体系建立的原则:①分层次规划原则②总目标分解的原则③质量责任制原则④系统有效性原则

6.工程项目质量控制体系的建立程序:①确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责,形成控制系统网络框架②确定控制体系组织的领导关系,报告审批及信息流转程序③制订质量控制工作制度④部署各质量主体编制相关质量计划,并按规定程序完成质量计划的审批,形成质量控制依据。⑤研究并确定控制系统内部质量,职能交叉街接的界面划分和管理方式

7.工程质量控制系统的进行机制:动力机制,约束机制,反馈机制,运行的基本方式是PDCA

8.动力机制是运行机制的核心:动力机制来源于利益机制

9.约束机制取决于自我的约束能力和外部监控效力。

10.抓好控制点的设置,加强重点控制和例外控制


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