三、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：
? 供货的安全管理;
? 供货方的成本控制;
? 供货的进度控制;
? 供货的质量控制;
? 供货合同管理;
? 供货信息管理;
? 与供货有关的组织与协调。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
