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一建《项目管理》内部讲义:项目目标动态控制的纠偏措施

发布时间:2016-08-08 来源:环球网校 发布人:daluobo

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二、项目目标动态控制的纠偏措施

1.组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

3.经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;

4.技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

练习:

1.下列合同实施偏差的调整措施中,属于组织措施的是( )。

A.增加资金投入

B.变更技术方案

C.增加人员投入

D.变更合同条款

【答案】C

【解析】根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:

1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;

2)技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;

3)经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;

4)合同措施,如进行合同变更,签订附加,采取索赔手段等。

2. 某项目专业行强且技术复杂,开工后,由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现,企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的( )。

A.管理措施

B.组织措施

C.经济措施

D.技术措施

【答案】B

【解析】组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

3.下面项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是( )

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

答案:A

解析:管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

4.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于( )措施。

A.组织

B.合同

C.经济

D.技术

答案:A

解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

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