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二建《管理》内部讲义:项目风险管理的工作流程

发布时间:2016-08-08 来源:环球网校 发布人:daluobo

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项目风险管理的工作流程

一、风险管理

二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

1.项目风险识别

项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括:

(1) 收集与项目风险有关的信息;

(2) 确定风险因素;

(3) 编制项目风险识别报告。

2.项目风险评估

项目风险评估包括以下工作:

(1) 利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;

(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;

(3) 根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。

3.项目风险响应

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。

4.项目风险控制

在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。

练习:

1.下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施,属于风险转移对策的是( )。

A.投保建筑工程一切险

B.设置警示牌

C.进行专题安全教育

D.设置边坡护壁

答案:A

解析:常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。

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