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2016年二级人力资源管理师企业员工素质测评的实施阶段复习

发布时间:2016-08-10来源:中华网发布人:tusya
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【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理学员整理了“二级人力资源管理师企业员工素质测评的实施阶段复习”的复习资料,主要讲企业员工素质测评的实施阶段考点,请大家不要轻视。下面是人力资源管理师企业员工素质测评的实施阶段的详细内容,请仔细阅读。


企业员工素质测评的实施阶段(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工能力测评知识)

测评的实施阶段是测评小组对被测评对象进行测评,获取素质能力数据的过程,它是整个测评过程的核心。

1.测评前的动员

测评前动员工作的目的是使参加测评工作的所有员工统一思想,明确测评的意义和目的,要求每个测评人员以主人翁的态度参加测评工作,协助测评小组实施该项工作。

2.测评时间和环境的选择

(1)测评时间

例如,测评工作成效,由于工作成效是“硬指标”,测评内容变化频率较快,被测评对象只要工作就有一定的工作成效表现,所以两次测评之间的时间就可以安排得短一些;

智力和能力却是相对要稳定一些,它的变化需要有一个较长时间的努力过程,只有在工作成效变化到一定程度时,才会引起智力、能力的变化。因此,智力和能力的测评时间间隔可以安排得长一些。

(2)测评环境

测评环境应尽可能具备如下条件:宽敞、通风,光线充足、明亮,温度适中,安静。


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