当前位置:网校排名 > 环球网校 > 环球网校资讯 > 一建《项目管理》内部讲义:进度计划的调整

直播课程
环球网校

一建《项目管理》内部讲义:进度计划的调整

发布时间:2016-08-10 来源:环球网校 发布人:daluobo

300元满减券,订单满1200元可使用,点我免费领

★★★★★二、进度计划的调整

进度计划的调整

(―)网络计划调整的内容

? 调整关键线路的长度;

? 调整非关键工作时差;

? 增、减工作项目;

? 调整逻辑关系;

? 重新估计某些工作的持续时间;

? 对资源的投入作相应调整.

(二)网络计划调整的方法

1.调整关键线路的方法

2.非关键工作时差的调整方法

3.增、减工作项目时的调整方法

4,调整逻辑关系

5.调整工作的持续时间

6.调整资源的投入

练习

1.关于进度计划调整的说法,正确的是( ).

A. 网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整

B. 非关键线路上的工作不需进行调整

C.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件

D. 根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整

【答案】D

【解析】进度无论超前还是拖后都需要调整,非关键线路的工作如果拖延时间超过总时差也需要调整,而当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,除了考虑总工期的限制条件外,还需要结合调整内容和方法.

一级建造师培训

二级建造师培训

造价师培训

建设工程教育网

环球网校

上一篇:一建《项目管理》内部讲义:经济措施

下一篇:一建《项目管理》内部讲义:建设工程项目进度控制的措施

相关阅读

老师推荐

扩展阅读