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2016年11月人力资源管理师一级综合评审考前复习

发布时间:2016-08-11来源:中华网发布人:tusya

【摘要】环球网校温馨提示:人力资源管理师已进入备考阶段,因此小编为人力资源管理师学员整理了“11月人力资源管理师一级综合评审考前复习”的复习资料,主要讲人力资源管理师一级综合评审复习,请大家不要轻视。下面是人力资源管理师综合评审的详细内容,请仔细阅读。


Ⅰ论文形式(环球网校人力资源管理师频道为您提供综合评审复习知识)

主要在于标准(仅供参考)

评分标准

论文写作40分,论文答辩60分,合计100分。论文写作成绩不低于24分,且论文答辩成绩不低于36分,视为成绩合格。


序号

评分

项目

考核内容

及要求

配分

评分标准

论文写作

主题

与立论

观点正确,符合实际工作情况。

8

所论述主题与实际情况相符,3分;对促进工作有现实意义,5分。

论据

和设想

论据和设想充分。

6

论据充分,4分;事例具有典型性,2分。

内容

完整性

内容完整。

5

内容完整,5分;基本完整,3分;不完整,0分。

措施

可行性

具备可行性、可操作性。

10

所提对策措施必须根据本地区实际、具备可行性,5分;所提各项措施必须具体、可操作,5分。

论述

过程

逻辑严密、结构完整、系统性强。

6

论述层次分明,叙述与结构完整,逻辑严谨,6分;每出现一逻辑错误,扣1分,扣完为止。

文字

表述

语言准确,行文流畅,文字简练。

5

通顺无病句,5分;每出现一病句,扣1分,扣完为止。

论文答辩

答辩准备与现场表现

对论文内容、结构、论述过程、引述使用有关资料清楚、熟悉。

15

对评委提出的问题迅速做出反应,准确判断题意,5分;及时做出有针对性的回答,10分。

答辩

内容

能够针对提问准确无误地进行回答。

20

正确回答所提各项问题,20分;凡发生未能正确回答提问的情况,每一个问题扣4分,直至本项目分数全部扣除。

答辩与论文关系

熟练掌握论文内容。

15

对论文内容掌握熟练,通过答辩,进一步丰富论文内容,7分;通过答辩,提出新的有创见性观点,8分。

语言

表达

语言表述准确、简练。

10

语言表述准确,6分;语言表述简练精要,4分;拖沓冗长、辞不达意,扣1-10分。

Ⅱ 公文筐形式

(一)采分点遵循原则

1、“回复方式”(亦:积极态度)必答

即可以用电子邮件、电话录音、通知、信函等,根据来件事件及要求的轻重缓急而判定,电子邮件的方式较多,但凡容得出时间的均可用电子邮件的方式。

2、回答条目至少10条以上,范围角度为主

即不是单纯的条目,如:原文问题直接追溯或调查、解决方案,涉及关联方面的广度,解决问题的根本原因和突破点等角度。

3、已知原文问题的优先观察、分析和处理

即从原文中找出问题点,可以调查、分析、处理,并再延伸分析和追溯。

4、思路优先在一般、必然和正常逻辑

即按照事务本身的正常发展及其关联方向延伸、分立展开。

5、关联教程内容

即联想原文现象所辐射和关联到教程的内容落脚点。

6、提升对于问题高度、深度的根本性解决思路

即体现战略性思想,注意多角度组合,如:专题与该章内容的其他问题的关联,与其他章问题的关联、与人力资源基础工作的关联、与人力资源战略的关联、与整体企业发展中战略或文化等的关联、与企业外界环境问题的关联等。

(二)总复习重点——预测专题(18个专题)

第一章 人力资源规划

专题一:企业转型的问题

情况:如事业单位转为企业、兼并或收购、集团组成结构变化等

答题:关注人力资源战略(即策略),关注与企业整体战略的匹配,关注在具体的各模块的应用及匹配。

专题二:企业发展中战略提升问题

情况:如从小型企业提升为中型或大型集团、引进新的技术、加入新的股份结构等。

答题:关注企业战略与人力资源战略的匹配(含企业文化),关注企业创新战略(如技术开发型与人力开发型)、关注企业组织变化(如依托型与独立型),关注企业发展阶段中关键的环节及对于人力资源模块的着重辐射(如薪酬战略等)。

专题三:企业人力资源方面对外综合性问题

情况:如外界人力资源专项会议、对外人力资源发包招标等。

答题:注意与人力资源策略的吻合程度或指导辐射范围,注意涉及的各个模块内容、注意风险防范等。


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