当前位置:网校排名 > 环球网校 > 环球网校资讯 > 项目管理:项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

直播课程
环球网校

项目管理:项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

发布时间:2016-08-15 来源:环球网校 发布人:daluobo

300元满减券,订单满1200元可使用,点我免费领

1.业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。

2.项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

3.设计评审。

4.合同洽谈,包括确定合同价。

附注:在国际上,民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式。

一级建造师培训

二级建造师培训

造价师培训

建设工程教育网

环球网校

上一篇:建设工程项目管理考点:项目工程总承包方的工作程序

下一篇:建设工程项目管理考点:项目总承包的内涵

相关阅读

老师推荐

扩展阅读