一、管理行为控制程序

1.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序;

2.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序;

3.目标考核，定期检查;

4.制定对策，纠正偏差。

二、指标控制程序

1.确定施工项目成本目标及月度成本目标;

2.收集成本数据，检测成本形成过程;

3.分析偏差原因，制定对策;

4.用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。

三、两者的关系

1.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础;

2.指标控制程序则是成本进行过程控制的重点;

3.这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的，要做到两者相结合。