(1)业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。

(2)设计方项目管理。

(3)施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

(4)建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。

(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。