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二建市政2K320052 掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施

发布时间:2016-08-16 来源:环球网校 发布人:daluobo

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2K320052 掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施

施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。

一、进度控制的组织措施

落实进度控制人员;建立进度控制的组织系统;进行项目分解,确定进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度

二、进度控制的技术措施

技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。

三、进度控制的经济措施

经济措施是指实施进度计划的资金保证措施,涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。

四、进度控制的管理措施

为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。

(案例2K320052)

1.背景

某公司承包了一项市政工程,总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制,但发生了下列情况:

情况一:施工一段时间后,承包单位发现某项设计不合理,实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢,也无法投入过多的资源加快施工进度;

情况二:由于资源不足,某项工作无法按正常进度完成;

情况三:承包商把某项工程分包给两个分包商,两个分包商的工作交叉过多,相互牵制。

2.问题

(1)情况一说明承包商在进度控制中的失误是什么?遇到这样的情况应如何处理?

(2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?

(3)情况三可能对进度造成什么样的影响?

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