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一级建造师管理考点:1Z202010 施工成本管理的任务与措施

发布时间:2016-08-29来源:中华网发布人:daluobo
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1Z202010 施工成本管理的任务与措施

六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施




施工成本预测 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据
施工成本计划 是建立施工项目成本管理责任制、开展成
本控制和核算的基础,它是该项目降低成
本的指导文件,是设立目标成本的依据
1.数量指标
按子项汇总的工程项目计划总成本指
标; 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标; 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标
2.质量指标:降低率
3.效益指标:降低额
施工成本控制 1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程;
2.合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告(进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息)、工程变更
施工成本核算 1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象
2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步
3. 对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩
效和企业经营效益
施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
施工成本考核 施工项目完成后,奖励和处罚

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