施工成本控制的依据包括：工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更;施工组织设计;分包合同等。(环球网校一级建造师项目管理施工成本控制考点)
施工成本控制的程序步骤
成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
赢得值法的三个基本参数
(1)已完工作预算费用：
已完工作预算费用(BCWP)=己完成工作量×预算(计划)单价
(2)计划工作预算费用：
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价
(3)已完工作实际费用：
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
赢得值法的四个评价指标
(1)费用偏差CV
费用偏差(CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
(2)进度偏差SV
进度偏差(SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
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