【本节知识点】
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段(环球网校一级建造师项目管理规划相关知识点)，属于业主方管理的范畴，分为两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。而项目管理规划大纲和项目管理实施规划又是施工企业的管理文件，分别由企业的管理层和项目经理组织编制。
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
项目管理规划大纲可依据下列资料编制：
(1)可行性研究报告;
(2)设计文件、标准、规范与有关规定;
(3)招标文件及有关合同文件;
(4)相关市场信息与环境信息。
【历年考点】
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。 (2012)
建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
(2012)
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。”在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。“
(2013)
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006规定：
(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;
(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”
环球网校：
