一、项目结构图
项目结构图(Project Diagram，或称WBS一Work Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(如图1Z201031-1所示)。项目结构图中，矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。
图1Z201031-2所示是某软件园项目结构图的一个示例，它是一个群体项目，它可按照功能区进行第一层次的分解，即：
(1)软件研发、生产功能区;
(2)硬件研发、生产功能区;
(3)公共服务功能区;
(4)园区管理功能区;
(5)生活功能区。
如对其进行第二层次的分解，其中软件研发、生产功能区包括：软件研发生产大楼和独立式软件研发生产基地。其他功能区也可再分解。某些第二层次的项目组成部分(如 独立式软件研发生产基地)还可再分解。
一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合，如地铁工程主要有两种不同的合同分解方案，其对应的项目结构不相同，即：(环球网校一级建造师频道整理项目结构分析在项目管理中的应用)
(1)方案1：地铁车站(一个或多个)和区间隧道(一段或多段)分别发包(如图1Z201031-3所示);
(2)方案2：一个地铁车站和一段区间隧道，或几个地铁车站和几段区间隧道作为一个标段发包(如图1Z201031-4)所示c
由于如图1Z201031-3所示的项目结构在施工时交界面较多，对工程的组织与管理可能不利，因此国际上较多的地铁工程则采用图1Z201031-4的方式，如图1Z201031-5所示进行项目结构分解。
图1Z201031-4一个地铁车站和一段区间隧道，或几个地铁车站和几段区间隧道作为一个标段发包
综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构等。(环球网校一级建造师频道整理项目结构分析在项目管理中的应用)
以上所列举的都是群体工程的项目结构分解，单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解，如一栋高层办公大楼可分解为：
(1)地下工程;
(2)裙房结构工程;
(3)高层主体结构工程;
(4)建筑装饰工程;
(5)幕墙工程;
(6)建筑设备工程(不包括弱电工程);
(7)弱电工程;
(8)室外总体工程等。
环球网校：
