【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“高级人力资源管理师企业集团管理体制的特点复习”的复习资料，主要讲企业集团管理体制的特点考点，请大家不要轻视。下面是企业集团管理体制的特点的详细内容，请仔细阅读。
企业集团管理体制的特点(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业集团知识)
▲决定：
企业集团的本质、企业集团独特的组织构造，决定着企业集团管理体制的特点。
▲特点：
这些特点主要体现在以下几个方面：
1.管理活动的协商性
(1)原则：企业集团的管理，采取的是平等互利、民主协商的原则。
(2)关系：在企业集团中，虽然核心企业发挥着主导作用，但是集团的所有成员，作为具有法人地位的企业，作为独立的经济实体，各自具有独立的经济利益，都处在平等的地位上。在打破了传统经济体制的条块隶属关系，根据政府引导和企业自愿原则组建起来的集团中，加入集团的各方之间不存在上级与下级的隶属关系。
(3)依据：成员企业只要按照集团章程规定的程序行事，就可以申请加入或退出集团，集团的外围企业尤其如此。这与单体大企业内部的行政管理有着根本性的区别。
(4)新特点：因而，对企业集团的内部管理，特别是对集团的生产经营发展战略和利益分配作出决策时，应吸收成员企业各方意见和贯彻民主协商的精神，这就构成了企业集团管理体制的新特点。
2.管理体制的创新性
(1)体现：企业集团改变了过去单体大企业中运用的行政性垂直领导的管理机构，建立的是一种全新的管理机构，组织和协调各方的生产经营活动和利益分配。
(2)举例：日本的企业集团，其管理体制以“神秘的经理会”作为集团管理的组织机构。它有两种基本形式：一种是松散型的集团内起决策和协调作用的协商议事机构，负责人由加入集团的成员企业轮流担任，或采取集体领导的办法，这种形式能及时、准确地反映出各成员企业的利益要求;另一种是紧密型企业集团所采取的协商议事机构领导下的经理负责制，经理由核心企业负责人担任。
(3)归纳：但无论哪一种形式，都不能直接运用行政权力来直接指挥成员企业，而始终应贯彻民主协商的精神，以达到维护集团整体利益的目的。
3.管理内容的复杂性
(1)表现：企业集团独特的组织构造，集团成员跨地区、跨部门，加之集团多角经营，跨不同的行业，这就使企业集团的管理内容，诸如集团内部的计划、组织协调、生产经营等管理呈现出复杂性。
(2)来源：这主要表现在集团把各成员企业之间原来通过市场交易来实现的社会分工协作关系，程度不同地纳入到集团有计划的管理范围中来，从而使管理内容较单体企业大大复杂化。
(3)方向：同时，规范的企业集团应朝着集科研、工业、贸易、金融于一体的具有多种功能的经济联合体方向发展，加之每种不同的功能，各自又需要对员工进行教育、培训、投资、开发等，这一系列的管理内容是单体企业远不能及的。
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