一、项目管理目标责任书(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006)

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料(在该规范中“实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织，，)：

(1)项目合同文件;

(2)组织的管理制度;

(3)项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标。

项目管理目标责任书可包括下列内容：

(1)项目管理实施目标;

(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;

(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;

(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法;

(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项;(环球网校一级建造师频道整理施工企业项目经理的责任)

(6)项目经理部应承担的风险;

(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法;

(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法;

(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

二、项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326---2006)项目经理应履行下列职责：

(1)项目管理目标责任书规定的职责;

(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;

(3)对资源进行动态管理;

(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;

(5)进行授权范围内的利益分配;

(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;

(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;

(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

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