【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业法人治理结构的内容复习”的复习资料，主要讲企业法人治理结构的相关内容，供考生复习备考之用，详见下文。
企业法人治理结构的内容(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业法人治理结构知识)
①股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排;
②股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排;
③经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法;
④企业出现危机时，法人股东的行为方式。
(一)股东大会
1、股东：
(1)含义：股东是公司的出资人或持有公司股权的出资者。
(2)责任：从理论上讲，股东承担着公司创建的巨大风险和责任，因而享有处理公司事务的一切权力。
(3)表现：在现代企业中，股东的意愿通过公司内部设置的能够自主表达意愿的公司最高权力机构――股东大会来表达。
2、股东大会：
(1)作用：世界各国的公司法一般都规定在股份有限公司及经营规模较大的有限责任公司中，股东大会是最高的权力机构。股东大会是依照公司法和公司章程规定设立的，由公司全体股东或股东代表所组成，对公司的经营管理和股东利益进行议决的公司最高权力机构。
(2)权力转换：但是，由于股东大会为非常设机构，这样股东大会经常地、直接地监督和干预公司事务是不现实的，因此，股东大会在保留重大方针、政策制定权的前提下，在股东大会闭会期间，将公司重大事项和行政事项的决策权交由股东大会选举的董事组成的董事会行使。
(二)董事会
1、含义及作用：
(1)董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，
(2)是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，
(3)是公司治理结构的中枢和管理权力中心。
2、地位：
(1)董事会作为公司产权与治理的主体，
(2)对外是公司的代表和权力象征，对内是公司的决策者和指挥者。
3、决策：董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。
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