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2016年高级人力资源管理师逻辑思维与辩证思维复习

发布时间:2016-10-09 来源:环球网校 发布人:tusya

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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师逻辑思维与辩证思维复习”的复习资料,主要讲逻辑思维与辩证思维相关内容,供考生复习备考之用,详见下文。


(一)逻辑思维在创新中的作用(环球网校人力资源管理师频道为您提供逻辑思维与辩证思维知识)

广义上的逻辑包括形式逻辑和辩证逻辑。我们这里说的是狭义上的逻辑,也就是形式逻辑,也叫普通逻辑。逻辑思维就是依据逻辑形式进行的思维活动。

逻辑思维在创新中的积极作用:

1.发现问题

发现问题是创新的起始点。发现问题的方法很多,通过逻辑思维来发现问题是一条重要途径。要发现问题,就要对某些结论进行考察,发现新的矛盾。如果某个结论是沿着某一逻辑思路推断出来的,但沿着另一条逻辑思路得不出预定的结论,这就可能导致问题的发现。创新方法中的“缺点列举法”,就是一种用逻辑推理发现问题的方法。用这种方法,依次列举一个产品的缺点,其中的缺点就是不合设计思想的逻辑的,找出了产品性能与使用要求的矛盾,就发现了问题。

2.直接创新

有些问题的创造性解决就是直接运用了逻辑思维。如许多新的行星、小行星和星系的发现,都是通过严密的数学计算完成的。

3.筛选设想

不管采取哪些创新思维的方法,都可能提出多种的新设想。有时,新的设想可能有几十种甚至更多。这时,就要根据可行性和可能的社会经济效益来进行筛选。进行筛选的过程,主要就是运用逻辑思维的过程,要对每种设想进行分析、比较,作出判断并决定取舍,这就是逻辑思维的任务。

4.评价成果

创新成果完成之后,需要进行鉴定,给出正确的评价。包括:通过和以往的成果进行比较,判断其水平、等级;通过计算和预测,判断其应用价值和经济效益;通过推理,说明其应用前景和继续改进的可能性等。

5.推广应用

一个创新成果出来了,总不能束之高阁,必须推广应用。而要推广应用,必须要做市场调查、市场分析和预测、市场营销策略的选择,还要进行技术经济分析(主要是贷款、投资、成本和利润的分析预测),才能决定生产的规模,投资的多少,生产周期的长短等。这些分析预测和销售手段的选择,都有许多具体方法,这些方法都是社会学、经济学、商品学及教育学的方法,都是运用逻辑思维方法来进行的。

6.总结提高

在创新成果经过实践的检验后,要进行总结,看它都有哪些优点和不足,它的创新性在一定范围或在历史上有何作用。必要时,要写出报告、论文、著作,在传播、应用一定时期后,要根据实践的检验和他人的意见,对成果进行修正、补充,使其更完善。这些都离不开逻辑思维的方法。

逻辑思维在创新中的局限性:

1.常规性。逻辑思维的起点或依托是已有的知识和经验,然后运用的是普通的逻辑判断和推理,这样,其思维结果就难以超越常规,超越已有的知识和经验,体现出新颖性来。

2.严密性。逻辑思维的方法周密,过程固定。如果已有的知识本身有误,经验有偏差,以这样的知识或经验为起点所进行的逻辑思维活动越严密,其思维结果就越不正确。而许多人出于对逻辑思维的相信,对那些不正确的结论就毫不怀疑,也就不能突破这种已成定论的错误,从而阻碍了创新。即使逻辑思维的起点正确,其结果也不一定是准确的。

3.稳定性。逻辑思维的严密性和逻辑方法的程式化特点,造成了逻辑思维过程的稳定性和结果的必然性。逻辑思维的结果虽然符合逻辑,但不一定完全符合客观事实,但即使不符合客观事实,由于它的稳定性,仅用逻辑思维是难以打破的,就有可能成为创新思维的禁锢。再者,逻辑思维特别注重过程,但逻辑思维过程又必须借助语言来进行,语言本身却是不稳定、不严密的,既使经过稳定、严密的逻辑思维过程,其结果也很可能产生多种歧义,甚至很不严密,漏洞百出,引起混乱。目前所谓的“脑筋急转弯”游戏,就是利用了这种矛盾编制的,虽然对于活化思维有一定作用,但对于培养创新思维的作用是值得怀疑的。

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