【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师宽带式工资结构的设计程序复习”的复习资料，主要讲宽带式工资结构的设计程序考点，供考生复习备考之用，详见下文。
宽带式工资结构的设计程序
一、明确企业的要求(环球网校人力资源管理师频道为您提供宽带式工资结构的设计程序知识)
宽带式工资结构涉及企业的文化、价值观以及经营战略目标的实现。
1. 企业必须首先审查自己的文化、价值观以及经营战略的基本要求，看它们与宽带式工资设计的基本理念是否一致。
2.企业必须形成相应的绩效文化、团队文化、沟通文化、参与文化。
二、工资等级的划分
工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定。
在一个企业的工资结构中到底设计几个宽带比较合适，目前还没有统一的标准。大多数企业设计4～8个工资宽带;有些企业设计10～15个工资宽带;有些企业甚至只设计出两个工资宽带，一个是给管理人员用的，一个是给技术人员用的。
三、工资宽带的定价
工资宽带的定价要参照市场工资水平和工资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一工资宽带之中的不同职能或岗位族的工资分别进行定价，并以此为依据，向处于同一宽带之中，但是职能却各不相同的员工支付工资。
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