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2016年经济师中级商业备考知识点:商品流通企业战略的特点

发布时间:2016-10-31 来源:环球网校 发布人:march

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2016年经济师考试时间是11月5日,网校小编整理了2016年经济师考试中级商业专业备考资料,希望对您备考经济师有帮助!

商品流通企业战略的特点

(1)全局性。商品流通企业的战略是以企业的全局为对象,根据商品流通企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是商品流通企业的总体行动,所追求的是商品流通企业的总体效果。虽然商品流通企业战略必然包括企业的局部活动,但是这些肩部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。因此,商品流通企业战略的全局性也体现在它的综合性和系统性上。

(2)长远性。商品流通企业的战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映,又是商品流通企业对未来较长时期(3~5年或更长的时间)如何生存和发展的通盘筹划。凡是为适应环境的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案,都是战略;而那种针对当前形势灵活地适应短期变化,解决局部问题的方法都是战术。

(3)抗争性。商品流通企业战略是关于商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划,同时也是针对来自各方面的冲击、压力、威胁和困难,迎接这些挑战的行动方案。商品流通企业之所以制定企业战略,就是因为商品流通企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战'就是为了取得优势地位,战胜对手,确保自己的生存和发展。

(4)纲领性。商品流通企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤,这些都是原则性的、概括性的规定,具有行动纲领的意义。

(5)动态性。商品流通企业战略必须是稳定性与灵活性密切结合的行动方案。商品流通企业战略是关于企业总体长远生存发展的行动纲领,变化频繁会使企业成员无所适从,必须是稳定的。但同时,商品流通企业战略又必须在其执行过程中,根据企业内外环境的重大变化,尤其是那些原来未预料到的重大变化,及时调整战略方案的内容,甚至在必要时废弃原来的战略方案,重新制定战略方案。战略的动态性,就是指商品流通企业根据内外环境条件的重大变化,及时对战略进行必要的调整或重新制定。

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