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一建考试项目管理施工企业项目经理历年考点

发布时间:2015-11-03 来源:环球网校 发布人:

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  施工企业项目经理的工作性质

  历年考点:

  过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。

  (2012)

  历年考点:

  建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

  (2011)

  历年考点:

  一、项目管理目标责任书(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006)

  项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

  (2013)

  项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326---2006)项目经理应履行下列职责:

  (1)项目管理目标责任书规定的职责;

  (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;

  (3)对资源进行动态管理;

  (4)建立各种专业管理体系,并组织实施;

  (5)进行授权范围内的利益分配;

  (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收

  (7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;

  (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

  (2014)

  项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006)项目经理应具有下列权限:

  (1)参与项目招标、投标和合同签订;

  (2)参与组建项目经理部;

  (3)主持项目经理部工作;

  (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

  (5)制定内部计酬办法;

  (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

  (7)参与选择物资供应单位;

  (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

  (9)法定代表人授予的其他权力。

  (2011、2012)

  沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道,在沟通过程中处于主导地位。沟通客体即沟通对象,包括个体沟通对象和团体沟通对象。

  (2012)

  沟通能力

  沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。沟通能力看起来是外在的东西,而实际上是个人素质的重要体现,它关系着一个人的知识、能力和品德。

  (2014)

  组织的沟通障碍

  在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。同时,自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率。 (2013)

  项目人力资源管理

  项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。 (2014)

  劳动用工管理

  建筑施工企业与劳动者建立劳动关系,应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。 (2011)

 

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