(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

一、工作流程组织的任务(一级建造师网校一级建造师频道整理工作流程组织在项目管理中的应用)

每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：

(1)设计准备工作的流程;

(2)设计工作的流程;

(3)施工招标工作的流程;

(4)物资采购工作的流程;

(5)施工作业的流程;

(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;

(7)与工程管理有关的信息处理的流程。

这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。

业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。