当前位置:网校排名 > 环球网校 > 环球网校资讯 > 监理工程师合同管理考点:材料、设备采购招标

直播课程
环球网校

监理工程师合同管理考点:材料、设备采购招标

发布时间:2017-02-23 来源:环球网校 发布人:

300元满减券,订单满1200元可使用,点我免费领


第二节 材料、设备采购招标

一、材料设备采购招标分为:

1、 买卖合同---注重价格低(对信誉、报价、性能、技术参数)、

2、 承揽合同---注重性能好(信誉、能力、报价、期限和方式、安装调试保修、培训)

二、采购招标的条件

1、 项目法人已成立

2、 已审批、核准或备案

3、 资金来源已落实

4、 能够提出货物的使用与技术要求

三、划分合同包主要考虑的因素:

1、 有利于投标竞争

2、 工程进度与供货时间的关系

3、 市场供应情况

4、 资金计划

四、通用型设备采购招标对招标人资格的要求:

1、 具有独立订立合同的能力

2、 在技术、设施、人员、经验的等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理的相应资格能力

3、 具有完善的质量保证体系

4、 业绩良好

5、 有良好的银行信用和商业信誉

五、材料设备采购评标的方法:

1、 评标价法(技术简单、规格、性能、工艺要求统一)采用

2、 综合评估法(技术复杂,规格、性能、技术要求难统一)采用

六、评标价分为:

1、 最低投标报价法(价格最低中标)

2、 综合评标法---考虑的因素(运输费用、交货期、付款条件、售后服务、设备性能和生产能力

3、 一设备寿命周期成本为基础的评标价法(寿命期所需的燃料消耗费、备件及维修费,残值)

七、综合评估法的计分内容:

1、 投标价格

2、 运输、保险费和其他费用的合理性

3、 交货期限

4、 偏离招标文件规定的付款条件影响

5、 备件价格和售后服务

6、 设备的性能、质量、生产能力

7、 技术服务和培训



编辑推荐:

监理工程师培训

注册监理工程师培训

监理工程师培训网校

上一篇:监理工程师合同管理:大型工程设备的采购招标

下一篇:监理工程师考试合同管理知识点:设计招标

相关阅读

老师推荐

扩展阅读