思路：综合单价=方案量×方案价/清单工程量

【举例】卖鸡蛋的摊贩，销售100斤鸡蛋，损耗不同

鸡蛋的单价=(实际上货量×上货单价 利润)/100斤

(1)首先，确定定额项目名称，计算工程量;

(2)其次，确定其人工、材料、机械台班单价;

(3)考虑风险因素、管理费、利润，计算，

定额项目合价=定额项目工程量×[∑(定额人工消耗量×人工单价) ∑(定额材料消耗量×材料单价) ∑(定额机械台班消耗量×机械台班单价) 价差(基价或人工、材料、机械费用) 管理费和利润]

(4)未计价材料，计入综合单价

工程计价教材知识点：确定综合单价的风险因素

招标文件中应通过预留一定的风险费用，或明确说明风险所包括的范围及超出该范围的价格调整方法。

对于招标文件未作要求的可按以下原则确定：

(1)技术难度较大和管理复杂的项目，可考虑一定的风险费用纳入到综合单价中;

(2)工程设备、材料价格的市场风险，考虑一定率值的风险费用，纳入到综合单价中;

(3)税金、规费等法律、法规、规章和政策变化风险和人工单价等风险费用，不应纳入综合单价。

工程计价教材知识点：编制招标控制价应注意的问题

(1)材料价格应采用造价管理机构通过工程造价信息发布的材料价格，没有发布的，应通过市场调查确定。

未采用工程造价管理机构发布的工程造价信息时，需在招标文件或答疑补充文件中对招标控制价采用与造价信息不一致的市场价格予以说明;

(2)本着经济实用、先进高效的原则，确定施工机械设备的选型;

(3)应该正确、全面地使用行业和地方的计价定额与相关文件;

(4)不可竞争的费用按照国家有关规定计算;(安全文明施工费、规费和税金)

(5)不同项目、施工方、施工组织方法，措施费不同。招标人应首先编制常规施工组织设计或施工方案，然后经专家论证确认后再进行合理确定措施项目与费用。

工程计价教材知识点：制定项目管理规划

	编制时间	编制人
项目管理规划大纲	投标之前	投标人管理层编制
项目管理实施规划	开工之前	项目经理主持编制

工程计价教材知识点：投标文件编制的内容

(1)投标函及投标函附录;

(2)法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书;

(3)联合体协议书(如工程允许采用联合体投标);

(4)投标保证金;

(5)已标价工程量清单;

(6)施工组织设计;

(7)项目管理机构;

(8)拟分包项目情况表;

(9)资格审查资料;

(10)规定的其他材料。

工程计价教材知识点：投标文件编制时应遵循的规定

(1)按“投标文件格式”编写，如有必要，可以增加附页，作为投标文件的组成部分。投标函附录在满足招标文件实质性要求的基础上，可以提出比招标文件要求更能吸引招标人的承诺。

(2)投标文件应当对招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容做出响应。

(3)签字和盖章：投标人的法定代表人或其委托代理人签字和单位盖章。

投标文件应尽量避免涂改、行间插字或删除。如改动，改动处要有签字或盖章。

(4)投标文件正本一份，副本份数按招标文件有关规定。当副本和正本不一致时，以正本为准。

(5)除招标文件另有规定外，投标人不得递交备选投标方案。如允许提交只有中标人所递交的备选投标方案可予以考虑。