【摘要】一级建造师考试于9月份开考，各位一级建造师考生正在紧张复习中，对于一建备考而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球 网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师考点复习资料供各位考生学习，本文为一建管理1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程， 希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
本节知识重点
项目风险响应常用的对策
常用的项目风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是转移风险的一种措施。(环球网校一级建造师项目管理建设工程项目的风险考点)
项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
建设工程项目的风险有以下几种类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
组织风险：组织结构模式，工作流程组织，任务分工和管理职能分工等与人有关的风险。
技术风险：设计、方案、材料、机械等方面的风险。
事件风险量的区域(环球网校一级建造师项目管理建设工程项目的风险考点)
历年考点：
一、建设工程项目的风险类型
1.组织风险，如：
(1)组织结构模式;
(2)工作流程组织;
(3)任务分工和管理职能分工;
(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;
(5)设计人员和监理工程师的能力;
(6)承包方管理人员和一般技工的能力;
(7)施工机械操作人员的能力和经验;
(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
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