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实施施工成本控制的基本步骤

发布时间:2016-04-05来源:中华网发布人:daluobo
施工成本控制的步骤如下:
(1)比较
按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。
(2)分析
在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性的措施,避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
(3)预测
根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
(4)纠偏
当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具|考试大|体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是|考试大|施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。
(5)检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。

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