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高级会计师预算考核的原则

发布时间:2016-04-17 来源:中华会计网校 发布人:tusya

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高级会计师培训频道提供:本篇为高会考试《高级会计实务》第三章“企业预算管理”第五节重点精讲:预算考核,本节内容主要介绍预算考核的原则。

【“预算考核的原则”相关知识点】

1.目标性原则

2.可控性原则

3.动态性原则

4.例外性原则

5.公平公开原则

6.总体优化原则

【重点精讲】:预算考核的原则

(一)目标性原则

预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标,所以,在企业预算考核体系的设计中,应遵循目标性原则,以考核、引导各预算执行单位的行为,避免各责任中心发生只顾局部利益、不顾全局利益甚至损害全局利益的行为。

(二)可控性原则

预算考核必须公开、公正和公平,各预算执行单位以其责权范围为限,对其可以控制的预算差异负责,利益分配也以此为基础,做到“责、权、利”相统一。

(三)动态性原则

预算考核要讲究时效性,企业可根据管理基础、内外部环境变化以及经营需要来选择合适的考核时点,如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度预算期结束后再进行考核,则木已成舟,削弱了预算考核应有的作用。

(四)例外性原则

在企业的预算管理中,可能会出现一些不可控的例外事件,如市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等,考核时应对这些特殊情况作特殊处理。

企业受到这些因素的影响后,应及时按程序调整预算,考核也应该按调整后的预算指标进行。

(五)公平公开原则

预算考核必须公平,即相同的绩效要给予相同的评价。考核公开,包括制定标准的过程对被考核者公开,考核标准要在执行之前公布,考核结果应在必要的范围内公布。

(六)总体优化原则

预算管理的目的是通过调动各责任预算主体的积极性、主动性来实现企业预算管理的总目标。东奥高会频道小编“娜写年华”发布。责任预算主体的工作目标主要是为了自身利益的最大化,会产生局部利益(个人利益)与整体利益(企业利益)之间的矛盾。预算考核要有利于企业总体目标的实现和价值的最大化。

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