当前位置:网校排名 > 中华会计网校 > 中华会计网校资讯 > 高级会计师预算考核系统

高级会计师预算考核系统

发布时间:2016-04-17来源:中华网发布人:tusya
直播课程

高级会计师培训频道提供:本篇为高会考试《高级会计实务》第三章“企业预算管理”第五节重点精讲:预算考核,本节内容主要介绍预算考核系统。

【“预算考核系统”相关知识点】

1.考核主体

2.考核对象

3.考核内容

4.考核指标

5.考核周期

6.考核流程

【重点精讲】:预算考核系统

企业预算考核体系包括以下要素:考核主体、考核对象、考核内容、考核指标体系、考核周期、考核流程等,这些要素都需要在企业的预算考核管理办法中加以规定。

(一)考核主体

财务预算考核主体是预算考核的组织者和实施者。预算的考核主体是一个多层次的考核主体,一般分为两个层次:

第一个层次的考核主体是预算管理委员会组织的预算考核小组,成员主要由财务、审计、计划和人力资源等相关部门的专业人员构成。

第二层次的考核主体是企业内部的各级部门。

(二)考核对象

预算考核的具体对象中各预算执行单位(责任中心)以及各责任中心的管理团队和员工。不同的责任中心,应该设计不同的考核指标或相同指标不同的指标值。

(三)考核内容

预算考核内容有两个方面。

(1)预算目标完成情况的考核

(2)预算组织工作的考核:主要考核的内容有:通过对预算编制是否准确、及时、规范;预算分析工作是否及时,是否发现了经营中存在的问题和风险,是否提出了相应的改进建议;预算控制是否到位;预算调整是否按程序进行。东奥高会频道小编“娜写年华”发布。

(四)考核指标

预算考核指标不仅包括财务指标,还应包括非财务指标。

(五)考核周期

事先规定考核的颇率或时间跨度,如季度考核、半年度考核或年度考核;企业也可以进行不定期的、临时性的考核。

(六)考核流程

预算考核流程一般包括以下几个环节:确认各责任中心的预算执行结果;收集资料,编制预算执行情况的分析报告;组织考核团队对各责任中心考核打分;确认并上报考核结果。

上一篇:高级会计师业绩评价的功能

下一篇:高级会计师业绩评价的程序

相关阅读

老师推荐

扩展阅读