程序（步骤）

相关说明

战略适宜性分析

分析围绕着市场扩张、市场收缩、维持市场份额几个选择展开，包括战略适宜性分析应考核的因素、生命周期分析、资源和能力考虑、企业概况分析

战略筛选（应做）

方法包括：情景分析、评级评分法、决策树法

战略可行性分析（可做）

评估时：必须考虑以下因素：
①该战略是否能得到足够的资金支持
②企业的绩效是否能达到必需的水平
③是否能达到必须的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧
④企业是否能处理来自竞争对手的挑战
⑤企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力
⑥是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术
⑦是否能获得必要的原料和服务
⑧企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务
⑨是否有足够的时间来实施该战略

战略可接受性分析（愿做）

评估可接受性的考虑因素、测试战略的可接受性、特定战略所产生的投资回报

选择行动计划

行动计划除了要与目标相关外，还应当将竞争对手反击降到最低