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高级会计师备考:作业成本信息与作业基础管理

发布时间:2016-04-20 来源:中华会计网校 发布人:tusya

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高级会计师网校频道提供:本篇为高会考试《高级会计实务》第六章“企业成本管理”第二节重点精讲:作业成本法与作业基础管理,本节内容主要介绍作业成本信息与作业基础管理。

【“作业成本信息与作业基础管理”相关知识点】

1.作业分析

2.作业改进

3.作业成本信息与企业经营决策

【重点精讲】:作业成本信息与作业基础管理

作业基础成本管理的目的在于识别增值作业、非增值作业,消除那些不必要或者无效的非增值作业,控制成本动因,以提高企业竞争力。

通常情况下,作业基础管理包括作业分析、作业改进、利用作业成本信息优化经营决策等内容。

(一)作业分析

作业分析的步骤:

1.区分增值作业和非增值作业。增值作业是指企业生产经营所必须的,且能为顾客带来价值的作业,企业应合理安排作业及各作业之间的联系,竭力减少非增值作业的执行,努力提高增值作业的执行效率。

2.分析确认重要性作业。根据重要性和成本效益原则,选择那些相对于价值比较重要的作业并对其分析。

3.对标及有效性分析。东奥高会频道小编“娜写年华”发布。即通过与同业最佳实践进行比较,分析某项作业资源耗费的多少,判断该作业的人数、时间、效率是否最佳等,以寻找作业效率改进机会。

4.关联性分析。即分析作业之间的联系以形成作业链。理想的作业链应该使作业完成的时间最短、重复次数最少。

(二)作业改进

改进作业的方法主要有:

1.消除不必要作业以降低成本。

2.在其他条件相同时选择成本最低的作业。

3.提高作业效率并减少作业消耗。

4.作业共享。

5.利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。

(三)作业成本信息与企业经营决策

作业成本管理系统的核心用途在于通过信息提供,服务或支持企业经营决策,主要包括以下方面:

1.作业成本法下的本量利决策

2.作业成本法下的产品盈利性分析

3.作业基础产品定价决策


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