高级会计师网校频道提供：本篇为高会考试《高级会计实务》第六章“企业成本管理”第三节重点精讲：目标成本法，本节内容主要介绍目标成本控制、产品制造及持续改善。

【“目标成本控制、产品制造及持续改善”相关知识点】

1.供应链管理

2.生命周期成本管理理念

3.目标成本管理中的跨职能团队

【重点精讲】：目标成本控制、产品制造及持续改善

目标成本法在具体应用中不应当是“一次性”的，而应是一个连续的循环过程。企业需借助这一循环过程，以达到成本的持续改善目标。

供应链管理、生命周期成本管理、跨职能团队组织运作是促进目标成本控制、促进成本持续改善的重要举措。

（一）供应链管理

在目标成本法中，价值链上所有成员（包括供应商、分销商、服务提供商、顾客等）都应被纳入目标成本管理之中。合格供应商的评定、建档管理及信息更新非常重要，但更重要的是加强企业与供应商之间的联动，并为供应商降低供货成本提供足够激励。

如何激励供应商，一种普遍做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减的各种好处（包括信息共享、财务激励等等）。

（二）生命周期成本管理理念

生命周期成本是指新产品或服务在成本生命周期中所花费的资源总和，包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。在生命周期成本看来，只有当新产品销售所带来的“产品营业收入”，大于新产品所付出的“生命周期成本”，新产品销售或服务提供在财务上才是可行的。

（三）目标成本管理中的跨职能团队

公司的组织结构可能是矩阵式的，也可能是纵向功能式的，但组建横向的跨职能团队则是目标成本管理所必须的

设计中的跨职能团队、制造过程中的跨职能团队，一体化的跨职能团队等。

跨职能团队要自始自终地对产品设计、制造的全过程负责。

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