《高级会计实务》第七章“企业并购”第五节知识点精讲：企业并购后的整合。其主要内容包括战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合。本节主要介绍战略整合。
企业并购后的整合之战略整合
企业并购后整合，是指当并购企业获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权后，所进行的企业资源要素的整体系统性安排，从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织运营。具体包括战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、企业文化整合等。
战略整合
战略整合，是指并购企业根据并购双方的具体情况和外部环境，将被并购企业纳入其自身发展规划后的战略安排或对并购后的企业整体经营战略进行调整，以形成新的竞争优势或协同效应。
（一）战略整合的内容
1.总体战略整合
总体战略整合，就是根据并购后的企业使命与目标，对并购后企业所作的全局性、长远性谋划，明确双方企业在整个战略整合体系中的地位和作用，对双方企业的总体战略进行调整、融合与重构，以确定并购后企业的经营范围、方向和道路的过程。
2.经营战略整合
经营战略整合，就是为提高企业整体的盈利能力和核心竞争力，对双方企业的经营战略进行调整、磨合和创新的过程。
3.职能战略整合
职能战略整合，就是指在总体战略和经营战略的指导下，将双方企业的职能战略融合为一个有机职能战略体系的过程，而且通过这种整合可以确保并购后企业总体战略、经营战略的顺利实施和企业战略目标的实现。
（二）战略整合的模式
1.命令模式
命令模式是指并购企业管理层制定被并购企业的经营战略，然后由被并购企业的管理层去实施的一种战略执行模式。
并购企业管理层不直接介入战略整合的执行过程，而偏重于制定过程。这种模式成功的前提是并购企业管理层必须拥有全部的信息。但在现实中，这是不现实的，不仅信息掌握不够，而且目标企业管理层也可能错误理解从并购企业传递来的信息，采取错误的行动，从而难以保证战略整合的有效性。
2.变革模式
变革模式是指通过改变被并购企业的组织行为来执行并购企业战略的一种战略执行模式。
在该模式中，被并购企业的战略执行也必须遵从并购企业管理层的决策和指令，但与命令模式相比，其重点在于战略的执行而非战略的计划。
3.协作模式
协作模式是指通过并购双方管理层的共同协商而进行战略整合的一种战略执行方式。这种模式强调并购双方成员的共同参与和协商更有利于正确选择及执行战略。
4.文化模式
文化模式是指通过在被并购企业中保持或发展能支持企业战略的组织文化，进而赢得被并购企业战略支持的一种执行模式。这种模式的前提是并购企业的价值观需要被并购企业认同和接受，成为指导和协调行动的基础。
（三）战略整合的重点
战略整合的目的决定了其实质就在于从并购后的企业所有业务中进行战略上的重新组合，找出战略业务并对其进行整合。
对战略业务的整合要坚持集中优势资源、突出核心能力和竞争优势。战略整合的重点在于战略业务重组，围绕核心能力构筑和培育企业的战略性资产。
在战略整合管理过程中，应首先识别出并购双方在资源、技能和知识之间的互补性。对于具有战略性资产特征的要素，在整合过程中要进行重组整合。对于不具有战略性资产特征的要素可以剥离。
【提示】在剥离过程中，要以不影响战略性资产发挥作用为原则，具体可以通过调整经营策略、组织现金流及进行资产置换等方式进行。
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