企业并购后的整合之人力资源整合
人力资源整合，是指在企业并购后，依据战略与管理的调整，引导企业内各成员的目标与企业目标朝同一方向靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高企业绩效的过程。
（一）人力资源整合的原则
1.平稳过渡的原则
人力资源整合既不能贪图速度而冒太大风险，也不可过分求稳而节奏过缓。可行的方式是先确定并购所要达到的目标和效应，再全面规划，扎实推进，以求平稳过渡。
2.积极性优先的原则
任何方式的整合都应服从并服务于调动人的积极性的目的。强调积极性优先的原则，就是不应拘泥于某种固定形式，而应机动灵活，综合使用各种方法来调动人的积极性。
3.保护人才的原则
善于发现人才，培养人才，合理使用人才和保护人才，是人力资源整合的根本。在已有的并购实践中，有时并购的过程同时也是人才大量流失的过程，这可以说是人力资源整合最大的失败。只有留住了人才，才能谈得上正确使用人才。如果关键人员大量流失，并购成效就会大打折扣。
4.降低成本的原则
企业人力资源整合过程中，应注重降低人力资源成本。因此，降低人力资源成本应以人力资源知识结构优化组合为前提。
5.多种方式组合的原则
在人力资源整合过程中，必须充分考虑并购的类型、环境、条件、对象、时间等多种因素，确定多种方式，并将这些方式加以科学组合、巧妙运用。
（二）人力资源整合的措施
并购后具体实施人力资源整合的方案应该包括以下要素和环节：
1.成立并购过渡小组
成立一个由并购双方和第三方共同组成的并购过渡小组是调整并购活动、制定并购决策的有效方法。
2.稳定人力资源政策
并购后如果对整合产生的摩擦甚至对抗处理不当，必然会引起“人才地震”。 为此，企业应稳定人力资源政策，明确对人才的态度，采取切实可行的措施，留住或稳定重要人才。
3.选派合适的整合主管人员
并购企业对被并购企业实现有效控制的最直接、最可靠的办法，就是选派既具有专业经营管理才能，同时又忠诚可靠的人担任被并购企业的整合主管。
4.加强管理沟通
为了避免员工抗拒收购，被并购企业应安排一系列员工沟通会议或职工大会， 让员工全面了解企业被收购的情况和企业今后的发展战略，讲明员工最关心的利益问题，听取员工的意见，进而对原计划进行更切合实际情况的修正。
5.必要的人事整顿
在充分沟通并了解目标企业的人力资源状况后，并购企业就可以进行人员调整，在增强其竞争意识相紧迫感的同时，挖掘人力资源潜力，实现并购协同效应，提高经营绩效。
6.建立科学的考核和激励机制
并购整合中稳定人力资源的政策还需要有实质性的激励措施相配合。应从员工个人的切身利益着想，给予优惠的任用条件，制定有吸引力的激励措施，使员工产生对未来前途的安全感，对并购企业的认同感和归属感，从而激发其责任感和使命感。
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