《高级会计实务》第七章“企业并购”第二节知识点精讲：企业并购流程。其主要内容包括制定并购战略规划、选择并购对象、发出并购意向书、进行尽职调查、进行价值评估、开展并购谈判、作出并购决策、完成并购交易、进行并购整合。本节主要介绍作出并购决策。
企业并购流程之作出并购决策
（一）并购双方就并购的可行性进行决策
企业并购的基本原则是成本效益原则，即并购净收益大于0，这样并购才是可行的。并购净收益计算方式如下：
并购收益＝并购后整体企业价值 －并购前并购企业价值－并购前被并购企业价值
并购净收益＝并购收益－并购溢价－并购费用
其中：并购溢价＝并购价格－并购前被并购企业价值
（二）并购双方形成决议，同意并购
并购具有可行性，谈判有了结果且合同文本已拟出，这时依法就需要召开并购双方董事会，形成决议。形成决议后，董事会还应将该决议提交股东大会讨论，由股东大会予以批准。
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