本篇为《高级会计实务》第三章“企业预算管理与业绩评价”第四节知识点精讲：预算控制。其主要内容包括预算分析、预算控制、运营预算的控制、财务预算的控制、预算调整。本节主要介绍预算控制。

预算控制之预算控制

（一）预算控制的方式

1.当期预算控制和累进预算控制

按控制期间，预算控制可分为当期预算控制和累进预算控制。

2.总额控制和单项控制

企业的预算项是有种属之分的，如管理费用是一个综合的预算项，可以细分为差旅费、招待费、办公费等。

总额控制就是只要“管理费用”这个预算总项的额度不超出预算，此业务就可以进行；超出预算额度，业务是否可以进行，需要经过追加的程序进行审批。

单项控制是指对每个预算项（如招待费等）都分别加以控制。

3.绝对数控制和相对数控制

①绝对数控制是指用预算项的预算数控制预算执行数。

②相对数控制是指用预算值的百分比来控制预算执行数。

4.刚性控制和柔性控制

按控制性质分，预算控制可分为刚性控制和柔性控制。

刚性控制是指以预算值为约束指标，任何超出预算值的支出都需要通过特定的审批流程审批后才能使用。

柔性控制是指超出预算的执行申请可以在企业的预算管理系统中提交，各级审批者根据授权进行成本和收益权衡后决策是否可以批准执行。

5.预算内审批控制、超预算审批控制和预算外审批控制

预算内审批执行正常的、简化的流程控制。

超预算审批控制，执行额外审批流程，根据事先的额度分级审核。

预算外审批控制，执行较为严格的特殊审批流程，报经上级预算机构进行审核和审批。

6.系统在线控制和手工控制

（二）预算控制的原则

1.加强过程控制

2.突出管理重点

3.刚性控制和柔性控制相结合

4.业务控制与财务控制相结合

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